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華重團隊展示

華重團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

企業(yè)發(fā)展部

1.負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場策劃分析、營銷策略、組織機構、經濟核算、信息化和企業(yè)文化建設、廣告等方面的策劃和實施協(xié)調工作；
2.負責公司經營管理制度建立,促使各項工作規(guī)范化、制度化，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，組織對經營活動進行分析；
3.對工資薪酬體系的合理性與激勵性進行分析評估，提出改善建議；
4.負責法律事務的處理，把法律常識普及到經營活動中；
5.負責經營活動的內外聯(lián)絡，做好項目申報、證照審驗辦理；
6、負責公司合同的管理、執(zhí)行中的協(xié)調工作；
7、華重月刊的編輯和發(fā)行；
8. 建立產品圖片資源庫，落實展會工作，協(xié)調組織實施產品參展工作；
9.負責公司交辦的重點工作督辦。

合同執(zhí)行部

1、按公司的相關制度進行合同評審；
2、及時下發(fā)銷售合同等通知文件，確保合同執(zhí)行正確及時；
3、規(guī)范管理客戶信息，配合財務部門做好票據、貨款的流轉和管理；
4、參與合同的發(fā)運招標、協(xié)調合同發(fā)運督促落實工作；
5、負責員工的專業(yè)培訓、行為規(guī)范和公司交辦的其他任務。

綜合辦公室

1.負責人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬、激勵與優(yōu)化機制的建立和落實；
2.負責行政事務制度的建立與規(guī)范，內外事務的協(xié)調、接待和處理，相關費用申報與控制；
3.負責公司后勤，基本建設及維護，協(xié)助消防，形象宣傳等方面事務的管理、服務與處理；
4.對崗位工作量化、分析，科學設置崗位編制和績效要素；
5.負責公司計算機和網絡的維護、服務、提升與管理；
6.負責各類文書、檔案資料的收集、整理和管理；
7.負責員工行為規(guī)范和公司交辦的其他任務。